企业多元化战略，由于其在现实经济生活中的意义，成为企业管理领域的热点问题，本文在分析国内外众多多元化研究文献的基础上，发现在过去的很长一段时间内，此领域研究的大多数集中在分析企业多元化程度与企业业绩之间关系上，更多关注对于某些行业多元化策略能否普遍地提升企业的业绩水平。此类研究解释了多元化对于大部分普通公司的价值或风险，但缺乏多元化在一家企业上的实施过程，以及与业绩之间的影响机理分析　　本研究希望以国内最大的移动通信运营商中国移动为样本，系统分析中国移动这一样本在企业发展过程中的业务多元化战略，力图从较微观的视角分析多元化实施对一个实际企业的影响机理。　　研究从对企业多元化的相关理论文献综述切入，概括了国内外流行的多元化研究理论;从内部环境和外部环境分析了中国移动之所以实施多元化战略的原因;然后分析了中国移动多元化模式选择、实施过程以及带来的协同效应;最后利用实证研究验证了定性研究中的推论假设。　　研究认为中国移动很难依赖传统的语音业务继续维持业绩的持续高速增长，多元化经营的意义巨大;从已经推进的多元化实施来看，中国移动采用的“相关多元化与核心竞争力式”多元化模式，而且已经实施的多元化业务已经对中国移动的绩效产生了正面影响。