伴随着中国经济体制从计划经济走到了市场经济,中国的啤酒企业得到了飞速地发展,啤酒产量不断增长,到现在为止,全国的啤酒销量已经排名世界第一,但是中国的啤酒市场仍然存在很大的潜在空间.面对愈来愈激烈的市场竞争,啤酒企业的内、外压力也越来越大,由于没有掌握啤酒行业成功的关键因素(品牌、质量、成本),更谈不上将这些因素发展成为具有自己特点的核心竞争能力,众多企业为了维持过去已有的市场份额,不得不采取单一的低价策略,结果导致企业经营长期处于恶性循环之中,经济效益低下.为扭转这种不利的局面,一些大啤酒企业向集团化、规模化、多元化、科技化、信息化的趋势发展,然而这些企业并没有从中受益.对于外资企业来说,它们看到在中国已经形成了一个新的具有巨大发展潜力的市场,为了尽快占领这一啤酒市场,它们凭借着资本、技术、管理等多方面的优势,选择不同的投资方式纷纷进入中国市场.虽然经历过第一次失败,但它们很快就从中吸取了教训,通过改变原来的策略,比如选择参股不参与管理、强强联合、不直接拥有企业等等这些资本运作的方式来进行更大规模地并购.外资并购中国啤酒企业的动机是以最便捷的方式、最快的速度和规模生产,采用在国外已运用得非常熟练的品牌战略占领中国潜力巨大的市场.全球经济一体化的进程已逐步深入,外资企业早已将诱人的中国啤酒市场纳入其全球竞争战略之中,并作为重点区域进行投资开发.与第一次的直接投资建厂方式相比,外资企业在第二次投资浪潮中更多地采用并购方式进入中国市场,并购的动因有并购效率、市场潜力、规模经济、经验曲线、资源基础、市场进入、资源整合等.遵循德鲁克有关并购成功的一般原则,外资企业在并购中国啤酒企业的过程中,应在企业文化、公司战略、人力资源、营销、品牌、企业制度、公司财务等方面进行有效整合,从而提升在中国啤酒市场的竞争能力,最终才能确保并购企业成功经营.