该文汲取和借鉴了有关经济学、管理学、管理会计的理论研究成果,结合预算管理理论研究和实践活动的现有成果,对企业预算管理问题进行了系统分析.该文从四个方面进行了阐述:第一章:企业预算管理概述,从企业预算管理的概念界定、本质分析、实施的必要性三个方面着手.企业预算管理是预算与企业的日常经营活动相结合而形1成的一种管理机制.第二章:企业预算管理在中国的实践分析,介绍了企业预算管理在中国的应用和发展,以及中国企业预算管理的实施现状.由于预算管理的全局观、战略观、协调观在企业管理控制方面起到了积极的作用,所以预算管理被越来越多的企业管理者所关注.国内企业开始积极探索适合自己的预算管理模式,并积累了一定的经验.但企业对预算管理重视的普遍程度还有待于进一步提高,对预算管理本质的认识程度也有待于进一步深化.第三章:构建科学合理的企业预算管理体系,分企业预算管理组织体系的设计、企业预算管理的运行机制、企业预算目标体系的确定、企业预算的编制流程和方法、优化企业激励制度、案例分析——GKN集团推行预算管理的经验六小节进行论述.第四章:对中国企业预算管理发展的建议.为改善中国企业的预算管理工作,该文提出了如下建议:有效推行企业预算管理,必须从完善法人治理结构入手;为保证预算管理的有效实施,企业需要一个具备先进管理理念和丰富管理经验的领导集体;从权变理论的观点出发,根据不同环境的特性实施相应的企业预算管理模式;将企业预算管理的运行与作业成本法的运用相结合,提高预算管理的科学性;应用信息与网络技术,构建现代预算管理平台.