改革开放以来，中国经济尤其是对外贸易的迅猛发展，使我国港口面貌发生了翻天覆地地变化。我国近90％的外贸物资和50％的南北能源物资运输是通过港口进出和装卸的。港口还对对区域经济发展具有重要的带动作用，据测算，每万吨吞吐量对GDP的贡献至少为110万元，创造约20个就业岗位。在“十五”期间，港口货物吞吐量和集装箱吞吐量年均分别增长17.3％和26.4％。货物运输的快速增长致使港口通过能力严重不足。2005年中国沿海港口吞吐能力缺口达9亿吨，装箱吞吐量的通过能力缺口也超过了1500万标箱。我国港口业发展面临着巨大潜力。　　 连云港港口由于其特殊的区位优势，在振兴苏北、陇海产业带建设、西部大开发等重大经济战略部署中具有重要的作用，因而其发展受到了国家和省、市政府的高度关注。研究其发展战略，很有意义。　　 经过多年的发展，连云港港口建设成绩斐然，港口基础设施比较完善，塑造了一批有较高知名度的物流品牌，综合竞争力得到业界认同。但同时，进港航道等级偏低、缺少大型化深水泊位等问题也比较显著，面临着周边港口的激烈竞争。做好其发展战略，是一个迫切且重要的问题。　　 本文以连云港港口集团为研究对象，运用常规性战略研究方法，重点对其外部和内部环境进行了分析。通过宏观环境、行业环境及竞争环境三个外部环境方面和内部资源情况的分析比较，总结归纳出了其优势和劣势及所面临的发展机遇和威胁。在此基础上，提出了连云港港口集团的战略使命为全面提升连云港港口区域发展的服务功能，立足港口，带动苏北，辐射淮海，服务陇兰，成为带动区域经济发展的龙头；发展战略为公司层发展战略为增强型战略，业务层战略为不同货种分别采取成本领先、差异化和专一化战略。在此思路下，为其设定了具体目标，并选择体制创新、资本运作、结构调整等十方面作为其战略实施重点。　　 本文比较严格地遵照了常规性发展战略的研究方法，又充分考虑了港口企业的特性，选取了大量的素材，对影响港口企业发展的比较重要的因素予以了归纳和分析。因此，本文对其它港口企业制定发展战略可能会有一定的参考作用。