随着中国加入WTO,中国的进出口企业发展迎来了新的发展契机,也同时面临着更严峻的形势。当前,随着中国各行业的进一步开放,跨国公司与国内企业已在同一平台上竞争,尤其是进出口企业,从战略、业务、管理、服务、规避风险等方面,都面临着前所未有的挑战。 应对贸易业的发展和市场日益激烈的竞争,各进出口企业都在不断完善各自的服务和国际商业信用,在提供质优价廉产品的同时,还要关注商品的国际价格行情以及国外各国的进口关税、反倾销等政策。以上这些的提供,都需要有专业外贸知识的人才支持。 随着市场经济发展的全球化,企业核心员工作为一种维系进出口企业发展命运的可流动要素,其竞争日趋激烈。核心员工的供需缺口以及全球化和信息化的不断深入,为核心员工的流动创造了需求并提供了可能。如何有效保留他们,成为困扰众多进出口企业关注的首要问题。 本文针对进出口企业核心人才流失这一困扰我国进出口企业的棘手问题,在文献阅读的基础上,结合以往的理论研究以及进出口企业具体情况,通过理论分析和实际数据研究,提出企业该如何有效地控制进出口企业核心人才流失的策略。 首先,本文从中国进出口企业的背景,进出口企业人才需求状况和外贸人才流失的现状入手,提出本文的研究内容和目的,即以人才流失为研究内容,以控制人才流失为研究目的的框架和思路。 其次,本文介绍了国内外关于员工流失方面的理论,有经济学理论、管理学理论、心理学理论等,特别是管理学中激励相关的概念,对帮助企业建立完善的激励机制具有指导作用。 第三,本文分析了核心员工流失影响因素。阐述了进出口企业人才流失的组织因素、个体因素。 第四,本文分别从消极和积极的角度阐述了核心员工流失的可能影响,重点论述了应对核心员工流失的管理对策。通过流入前预防、企业中保留、流出后沟通三个环节有机结合起来,形成流程式管理。 最后,本文采取问卷调查和数据分析,对CHEM公司核心人才流失和保留员工的要素进行了调查和实证研究,在调查结论的基础上提出了进出口企业保留核心员工的具体措施。