提升成本控制能力是一个企业提升核心竞争力的重要方法。Y公司是一家与时俱进的高新技术耐火材料企业,经过不懈努力以良好的企业信誉、持续的发展方针、优质创新的产品战略赢得业内的一致好评。随着环保政策的出台,原材料市场的变化始料未及,以及行业进入门槛仍然较低,想要在竞争中脱颖而出,就不能仅依靠外部拓展,还要从内部发掘潜能,运用战略手段降低成本和费用,重视发展环境经营,才能争取更强的盈利能力。本文通过分析Y公司的采购与仓储环节和生产经营环节的成本控制现状,发现企业存在着市场了解不充分、成本分析不全面、成本控制机制不健全以及控制执行不到位的问题。通过对问题追本溯源,发现仓储成本增长与存货的周转率偏低有关,采购成本偏高是由于对市场和供应商的管理存在漏洞,生产成本控制难是由于多方面原因,主要有职工激励制度不完善、生产控制和设备管理不到位、产品质量管理观念与手段落后和环境成本没有科学的核算和评价机制。针对上述发现的问题,提出以下建议:首先,建立全方位的成本控制绩效考核评价体系,采用层次分析法对影响企业成本控制的因素科学分配权重。其次,建立供应商准入和考核评价制度加强采购控制,采用ABC分类法科学管理库存,应用标准成本法控制主要产品成本,将其控制在可接受范围内。再次,建立完善的职工激励机制,给员工带来他们需要的物质与精神上的双重满足,实现职工与企业一同获益。最后,将环境成本纳入企业成本控制范围内,顺应生态发展大方向走绿色可持续成本控制之路。通过以上措施来完善Y公司各个环节的成本控制,希望能够为Y公司的成本控制工作带来有利的支持。