随着入世和中国运输结构变化、消费水平的提高,国内市场对中重型车产品需求向多层次、多品种方向发展。新的需求特点和后进入企业的参与,打破了传统竞争格局,集中度下降,同时国内市场国际化趋势使竞争升级,一汽卡车市场占有率大幅下降,作为中国汽车工业的摇篮,其战略是继续保持行业市场占有率第一。作为一汽集团的一个战略单位,面对新的市场进入者,还应重新审视其现有产品构成、开发水平、产品水平、制造技术、营销手段等方面的问题,制定在新形势、新环境下的发展战略,才能跟上中国乃至世界汽车整车、零部件发展的新趋势、新要求,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本论文通过对车桥分公司面临的市场环境和目前经营状况的分析,指出其发展方面存在的问题,并以“专题研究”形式,运用战略管理的一些理论和方法,并结合对国内外汽车零部件行业环境及发展趋势的调查研究,用演绎推理的方法来研究车桥分公司发展战略。主要包括三个方面的内容:1)企业发展面临的问题和基本任务;2)根据面临的问题和基本任务应采用的发展战略;3)为实现发展目标、发展战略而采取的战略实施措施。通过对车桥分公司发展战略的研究,得出以下结论:一.企业的发展战略是一个整体概念,它需要有发展目标、发展战略及实现战略的措施。二、车桥分公司的发展战略是发展核心产品战略、差异化的竞争战略、国际化经营战略。三、战略的实现取决于现有非主导产品的剥离、合资伙伴的选择、研发中心的建设、营销队伍的建设。