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组织将几个管理体系整合成一个整体,从而形成使用共用要素的单一的管理体系,将有利于企业管理策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性,大大减少组织的管理成本,提高管理的运行效率。这既符合国际标准化组织的要求,也是发达国家认证领域发展的主要趋势。 随着全球经济一体化过程的加快和国际贸易自由化的发展,市场竞争日趋激烈,社会与相关方对安全、健康与环境的要求越来越高,企业对于安全、健康与环境管理体系的认证也日趋关注。越来越多的优秀企业凭借安全、健康与环境等认证证书,走向国际市场。 如何建立一个有效并且满足GB/T24001—1996《环境管理体系—规范及使用指南》(简称EMS)、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系—规范及使用指南》(简称OHS)、SY/T6276—1997《健康、安全与环境管理体系》(简称HSE)三个标准要求的整合型管理体系,又减少工作量和运行层次,同时向认证机构提出实施一体化审核的要求,即通过一个审核组的一次现场审核,同时获得或保持GB/T24001—1996、GB/T28001—2001、SY/T6276—1997认证证书,是组织和认证机构面临的新的课题。 本文通过戴明(PDCA)循环和5W1H等方法研究三个体系的管理思想、管理模型、要素间的逻辑关系,找出三个体系的共性和个性以及标准的结构、文件层次的相容性、一致性,确定建立整合型体系的可行性和兼容性,为建立与实施整合型体系提供理论依据。并通过整合型体系的建立与实施的实践,证明建立整合型管理体系的必要性和充分性。 整合型体系的建立与实施,对于优化资源配置,提高管理效率,降低费用成本,实现审核认证具有现实的经济意义;对于规范企业手段,探索企业管理方法,培养企业复合型人才,实现体系创新具有现实的指导意义。