媒体的竞争，是创新能力、文化影响力的竞争，说到底是人才的竞争，激发人才的创意潜能，是媒体人力资源管理的关键所在。我国电视媒体正在逐步适应企业化经营、市场化运作的管理要求，但原有人事管理的顽固思维却非一朝一夕可以改变，开始重视绩效，却僵化了指标，对绩效考核的理解和运用仍停留在划分员工等级的浅显认识上，不仅不能真正体现创意生产者的劳动价值，还会抑制员工创造性的发挥。绩效管理不同于绩效考核，它贯穿于生产的始终，以员工与组织的成长为最终目的。电视媒体是典型的知识型组织，参与电视节目生产的员工是典型的知识型工作者，绩效管理的价值取向与电视媒体的生产特殊性有着内在的契合性。　　 本文将电视媒体置于创意产业的大背景之下，以电视媒体参与节目生产的创意人才为研究对象，运用内容分析法、案例研究法等研究方法，专注于员工个体绩效的探讨。将通过总结国内电视媒体绩效考核现状，从考核导向、考核对象、考核指标、考核结果的运用四个方面分析其存在的弊端，提倡由绩效考核向绩效管理转变。并结合现代人力资源管理、知识管理和媒介管理的相关理论，强调以人为本，以目标管理统筹绩效管理。针对电视媒体生产的特殊性，对电视媒体绩效管理体系设计提出切实可行的建议，同时引入部分电视台的先进管理经验，为完善薪酬制度、激励手段等配套机制提供参考，以实现人力资源管理体系与绩效管理的良好对接，充分利用绩效信息，释放员工创意生产力，达到提升电视媒体核心竞争力的目的。