中国邮政储蓄银行于2007年3月20日正式成立。由此，中国邮政金融业务从单纯的吸收个人储蓄存款转存人行赚取利差收入迈上开展多功能金融服务的新路。但从改革伊始，该企业在战略匹配上就存在着严重的问题，既定的战略目标在执行中与组织架构、企业文化、人力资源等政策有着较大的冲突，导致邮储银行一成立，就在经营、管控、发展等方面受到了极大的束缚，制约了企业的科学、良性发展，导致战略无法得到良好的执行。本文针对中国邮政储蓄银行改革，结合厦门邮政金融的具体实例，对该企业从成立到经蕾过程中由于战略不匹配遇到的各项问题进行分析。同时还针对该企业的组织结构、企业文化、人力资源管理及内部控制等方面进行一些探讨，为中国邮政储蓄银行未来的可持续、良性发展提供一些看法和建议，并提出促进中国邮政储蓄银行战略目标实现的策略。