城市商业银行(以下简称“城商行”)作为中国金融体系的重要组成部分,对我国的经济增长以及结构转型起到了举足轻重的作用。随着近几年来我国经济持续下行以及金融业改革的深化,城商行在资产规模上增速放缓,大力发展财务管理业务成为其转型的必然选择。然而,目前我国城市商业银行财富管理业务在产品、管理、服务等多方面面临诸多问题,这在很大程度上严重制约了我国城商行财富管理业务的稳步发展,因此寻求一条符合城商行财富管理业务战略转型的道路是当前亟待破解的难题之一。在此背景之下,本文在概念界定和文献梳理的基础上,首先对我国城商行财富管理业务战略转型的现状进行了概述,讨论了城商行战略转型背景下财富管理业务发展的现状与重要性。随后重点以TJ银行这一典型城商行为研究对象,利用定性和定量相结合的方法,对TJ银行财富管理业务现状进行了剖析。研究发现目前TJ银行在财富管理业务方面存在着部门间协同交流缺失、核心客群占比较低、产品竞争力不足、专业化人才缺乏、客户信息管理体系落后等问题,导致这些问题的原因主要有风控预警体系不到位、创新能力和意识不足、激励与考核措施不完善、人才储备、信息化管理水平滞后和引进机制不健全等。针对上述问题,本文提出了如下政策建议:加强风险预警和管理能力、细分客户群体、提升营销水平、强化产品设计研发能力、完善绩效考核制度、加强人才队伍建设和健全信息化建设等,以期在城商行战略转型的大背景下,实现其财富管理业务的健康发展。