績效管理的過程是公司使其績效與公司團體的戰略及目標相一致的過程。這一過程的目的是提供一個良性循環系統,在這一系統中團體和功能性的戰略被分配到所有的運營過程、活動、任務和人員之中,並且通過績效測量系統獲得回饋以確保恰當的管理決策。績效管理關心績效的持續改善,以便實現組織的及個體的效率。在這一過程之中,管理者不僅要關心完成的任務,同時更要研究如何完成的方法與途徑,但最為重要的是要關心發展問題,目的在於為追求長期目標而創造良好的條件。在現代中國企業中,它的意義在於通過改善組織中個體的績效並開發團隊和個人的能力,為組織擁有持久並強大的成功動能提供支援。　　 本文以績效管理理論作為研究的基礎,選擇成長型企業XY公司績效管理作為研究物件,從公司戰略目標出發,通過對XY公司績效管理現狀和問題的深入分析,運用關鍵因素分析法將公司的戰略目標進行分解,結合部門的工作分析,設置科學、合理的績效考核指標體系,並對績效考核的整個實施流程進行了詳細描述,強調對於績效管理結果的合理應用。本文旨在通過績效管理體系的科學構建,為其他成長型企業提供可供借鑒的績效管理實用方法,促進企業的可持續成長。