近年来,随着4G技术和人工智能的不断发展和应用普及,极大地改变了人们生产生活方式,并且对移动互联网络内容消费需求越来越大。短视频作为互联网时代下的一个新的爆发点,以其操作简单、碎片化、娱乐搞笑、新奇有趣、传播速度快、影响范围广等特点,吸引着大众的眼球和目光,深受广大用户的追捧和喜爱。成立于2011年的KS公司,面对短视频行业这个巨大的风口,经过9年时间的发展,从工具起步成为一家独角兽公司。目前日活跃用户数量达到3亿,年营业额突破500亿元人民币。现如今,也面临着产品内容同质化、低俗化,渠道推广方式单一、与线下渠道交流较少、用户购买付费内容有限和促销力度不足等问题。本文在以对比分析法和参与式观察法的基础上,结合国内外短视频行业发展状况和KS公司情况,运用现代营销理论,为KS公司提供新的营销策略和实施保障措施。本文在全面分析KS公司概况、盈利模式、产品市场营销特征和定位、营销渠道及推广和产品营销现状及存在的问题的基础上,采取PEST理论分别对政策环境、经济环境、社会环境、技术环境进行分析其产品营销环境,然后基于波特五力模型研究了KS公司行业竞争环境而所具备的营销条现状。接着运用SWOT分析法对KS所处的营销环境中所具备的优劣势、面临的机会和挑战进行阐释,从而依据STP策略和4Ps组合理论从产品、价格、渠道、销售方面提出新的营销策略。最后从保障以上策略的实施提出制度保障、技术保障、人才保障、资金保障和版权保障。本文针对目前KS公司在产品市场营销中所表现的问题,面对竞争对手的不断对市场的争夺和商业变现的途径开拓,提出一些具有可操作性的营销策略和保障措施。对于KS公司以及类似的国内短视频行业公司在应对互联网的环境变化、优化营销策略、扩大市场份额和提升品牌核心竞争力方面,具有一定的借鉴意义和实操价值。同时有助于国内的短视频行业相关企业在应对国内外环境变化,能够针对性的完善自身的营销策略并及时作出应对,提高企业综合实力提供一定的理论指导。