随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争日益激烈,我国医药产业在“资本和产业双轮驱动下”,医药企业组织集团化、产业多元化的趋势日益凸现,集团公司发展迅猛,但我国的医药企业集团与世界跨国大公司相比,无论是在规模上、核心竞争力上,还是在管理理念、方法上,都存在着较大的差距。因此,学习和借鉴先进的管理理念和方法,结合我国医药企业集团发展现状和管理需求,不断改善和重构企业集团内部管理,探索和建立适合医药企业集团发展需要的行之有效的管控体系,对于提高企业集团核心竞争力,实现企业集团战略发展目标,从根本上突破制约我国医药企业集团发展的“瓶颈”具有重要的理论与实践意义。　　论文通过管理相关理论的梳理,比较分析了医药行业三个典型集团公司管控模式,特别是在全面剖析了天津医药集团的管控实践的基础上,结合系统理论和权变思想,提出了基于系统视角下产业集团公司管控体系构建的思想,构建的二十八字原则,明确体系由管控层次,管控要素,管控强度,管控载体四方面组成,定义了体系构建的权变原则和例外原则。并根据这一原则,结合天津医药集团公司的管理现状,提出了重构天津医药集团的管控体系思路和具体方法,并在分析确立了战略管控因素是核心要素,风险管控要素是前提要素,资源要素是基础要素,管理方式的改变是关键要素前提下,进一步对主要管控要素重构进行了内容诠释。