该课题来源于作者在日常工作中对幼儿园品牌的创建、宣传、维护及营销战略的思考。　　伴随我国人民生活水平的提高和人才竞争的日益激烈,人们对幼儿教育也越来越关注和重视,导致家长对高品质幼儿园的需求也越来越强烈。同时,国家对幼儿教育的政策支持,使得越来越多的企业和个人加入到幼儿教育行业,在为行业带来新思想、新理念的同时,也进一步地推动了学前教育的迅速发展。　　面对这样的发展机遇和激烈的竞争状态,新天际教育公司建立的新天际幼教品牌作为一个行业的新兴品牌,必须要摸索出适合自身发展的盈利模式,确定自身价值定位,并形成自己的产品特色发展思路和,才能在竞争对手林立的市场环境中占有一席之地。　　本文以现代营销理论为指导,在对当前幼教行业的微、宏观环境进行分析的基础上,结合新天际教育公司的SWOT分析,通过对石家庄市场进行细分和目标消费者定位,来寻找和确定新天际幼教品牌自身的价值定位。　　本文针对品牌的不同生命周期阶段,提出了相应的营销策略,依据差异化战略思想,运用6P理论,提出了适合新天际幼教品牌的营销战略模型。在此基础上,从品牌延伸、创新和维护角度,对该品牌的发展前景进行了论述,并提出了品牌战略实施的具体计划和建议。