随着我国市场经济的发展，我国企业正面临着国内市场国际化及生产技术不断创新的挑战。为了进一步提高企业的竞争力，扩大市场份额和提高经济效益，各企业逐渐注重谋求制定和实施一种既能够充分利用自身优势，又能够对激变的环境做出快速反应的有效战略。 本文应用迈克尔.波特的总成本领先战略、差别化战略、集中战略，结合东方公司所处的实际宏观和微观经营环境的比较分析，经过SWOT分析南京东方化工有限公司的竞争战略。文中应用大量、翔实的数据和资料并结合战略管理知识为东方公司产品竞争战略的制定和实施进行了充分的论证，文章主要意图结合本人所学为本企业经营者及营销人员制定经营战略提供一些有益的见解和帮助，从而为提高企业的竞争力，扩大市场份额和提高经济效益做出自己的一份贡献。 本文共分五个部分。第一部分己内酰胺供需状况及国内外市场预测；第二部分竞争环境分析；第三部分东方公司产品SWOT分析；第四部分产品竞争战略；第五部分战略实施保障措施；第六部分结论与展望。