20世纪80年代，随着现代科技的进步和生产力的迅猛发展，世界经济趋于一体化，全球竞争日益激烈，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，许多企业对其经营方式做出了重大变革，企业战略管理变得越来越重要，同时，战略管理会计也应运而生。我国目前有关战略管理会计的研究和实践尚处于初期阶段，然而它却显示着管理会计发展对新领域的开辟，体现着现代管理会计的发展方向，研究战略管理会计具有重要的现实意义。　　本文的框架结构、研究方法及特点　　文章分为四个部分。　　第一章简单阐述了传统管理会计的形成和发展;　　第二章从战略和战略管理的起源入手，介绍了战略管理会计产生的背景，并对战略管理会计的内涵和基本特征进行了阐述，同时，对传统管理会计和战略管理会计的区别进行了比较;　　第三章对战略管理会计的目标、主要内容和主要方法进行了介绍，重点阐述了战略管理会计的六种主要方法:SWOT分析法、价值链分析法、标杆管理法、平衡记分卡、作业成本法以及预警分析法;　　第四章从不同角度，重点分析了首钢、攀钢集团长钢公司以及印度塔塔钢铁公司三个具有代表性的实例，研究了战略管理会计在钢铁企业的应用。　　本文在注重基本理论阐述的同时，结合典型实例，对战略管理会计在钢铁行业的应用进行了深入的分析和研究。　　本文具有以下特点:　　(1)选题具有现实意义。当前，国内钢铁市场竞争日益激烈，企业更加关注于战略的研究以及战略安全，战略管理会计研究被越来越多的企业重视，如何更好地应用成了迫切的问题。　　(2)在研究方法上，采用规范研究和实证研究相结合。　　(3)分别选取了国内、国际三个有代表性的实例，从不同角度，阐述了战略管理会计在钢铁企业的应用，对我国钢铁企业战略管理会计的应用具有一定的借鉴和参考。