企业成长和战略管理是我国中小企业普遍面临最为急迫的问题。战略管理的灵活运用，直接决定着一个企业能否在激烈的竞争中生存并发展下去。然而，战略管理对大多数中国企业尤其是中小企业房地产开发而言，几乎还是空白。　　本文以我国中小房地产开发企业面临的发展机遇和严峻的竞争环境为背景，运用中小企业成长、战略管理等相关理论，以天津永泰房地产开发有限公司为例，通过对中国中小房地产开发企业外部环境和内部资源及能力的剖析，提出有效的战略管理、培养和提升企业核心竞争力是中国中小房地产开发企业持续成长的根基的论点。　　全文共分六章:第一章以房地产开发企业面临日趋激烈的市场竞争环境和政府实行宏观调控紧缩政策，中小房地产开发企业面临严重的生存和发展危机这样一种背景，从而引出本文的研究意义、研究目的和研究方法;第二章对中小企业和中小房地产开发企业进行定义，揭示中小房地产开发企业所面临的现状和困境;第三章企业成长和发展战略的相关理论回顾，以揭示企业生存和发展的内在规律;第四章通过对中小房地产开发企业面临的宏观环境分析，了解房地产业的发展现状、前景;第五章通过分析中小房地产开发企业的内部环境，了解其内部资源、能力、核心竞争力水平。分析中小房地产开发企业如何克服成长瓶颈，实现持续成长;第六章通过天津永泰房地产开发有限公司的实例证明本文的论点。　　论文认为我国正处于房地产业高速发展时期，全国有近40000家房地产开发企业面临生死考验，房地产发展产业化、房地产企业大型集团化、资源优势垄断化的发展趋势不可避免，房地产企业将重新洗牌。数量众多的中小房地产开发企业要长期存在于市场并取得持续性的成长，根本的出路在于这些企业要进行有效的战略管理，对核心资源的有效利用，培养企业的核心竞争力，克服企业成长的障碍，在和大型房地产企业竞争中取得竞争优势。