随着世界制造行业技术水平的不断提升，行业被不断细分。行业间日益激烈的竞争更大程度上取决于企业内部管理水平的竞争。全面预算管理作为企业内部管理控制的一种重要方法，它不仅直接关系到这个企业的财务管理水平，也对企业的资本运作，市场发展乃至整体的战略规划都有着重要的指导作用。因此，研究科学的全面预算管理及其有效的实施对AB啤酒集团财务管理水平的发展及企业整体战略目标的实现有着重要意义。　　 本文通过对相关文献的回顾并结合AB啤酒集团的整体发展战略及其与之对应的预算管理发展规划，对该企业的预算管理做了系统研究。在文章的结构安排方面，首先对其现有预算管理的理论及结构、方式进行阐述。通过对现状的分析提出当前该企业在执行过程中遇到的困难和普遍存问题。其次，针对AB啤酒集团目前预算管理中存在的问题，重新定义更适用企业实际运作的预算项目；引进更为科学的预算编制基础；制定具有一致性和可比性的预算执行便准，构建出过程控制与结果导向相结合的预算编制的设计思路。最后，结合该企业财务预算管理的整体战略，通过定性和定量的方法对预算执行的差异进行跟踪和分析。在此基础上制定出符合该企业预算管理的实施对策。包括有效的组织机领导、加强相关人员的培训和实践、完善以绩效考核为手段的监督机制，最终实现全面预算管理在该企业中有效执行的战略目标。　　 本论文旨在通过以上问题的分析与探讨，对以啤酒(快速消费品)为代表的制造性行业的财务预算编制和管理提供一些有益的借鉴与思考。