随着经营环境的快速变化以及顾客的需求的个性化和多样化，电建企业焊培中心转型为项目导向性组织是适合当前形势的一种趋势。在转型过程中要对组织设计和组织文化建设进行研究和探讨。　　本研究系统地分析电建企业焊培中心当前的状况，探讨了其在项目导向型结构设计中影响因素，对适合电建企业焊培中心发展的组织结构、业务流程和职责分工模型进行分析，阐述学习型和合作型组织文化的作用，提出了电建企业焊培中心学习型组织文化和合作型组织文化建设的原则。　　深入广泛的回顾和总结了关于项目管理和项目导向型组织的基本理论和发展历程，回顾组织和组织文化的经典理论，为本文的后续研究工作奠定了理论基础。　　针对电建企业焊培中心的经营环境、组织结构进行分析，结合当前电力建设企业的发展需求和对焊培中心的职责要求归纳在组织结构和组织文化方面存在的共性问题。　　论述电建企业项目导向型焊培中心的组织设计问题，首先分析影响组织环境的权变因素，然后确定适合电建企业焊接培训中心的矩阵型组织结构，并基于矩阵型组织结构设计了跨职能的流程。分析了专业化、合作及项目对电建企业项目导向型焊培中心职责分工的作用，并经过分析、论证建立三维职责分工模型。　　对于电建企业项目导向型焊培训中心的矩阵型的组织和文化的动态联系进行分析，电建企业项目导向型焊培中心学习型和合作型组织文化建设具有必要性和重要意义，并探讨组织文化建设的途径。