随着经济的快速增长，越来越多的家长忙于奔波事业而无暇照顾孩子、辅导学业，越来越多的家庭愿意让他们的孩子参加校外培训，从而催生了市场潜力巨大的教育培训市场。创办于两年前的重庆龙文公司看中了这个机会，致力于中小学一对一升学培训校外业务，凭借集团北京龙文的良好口碑及强大的师资力量，进入了快速发展的时期。然而，发展战略的不明确逐渐成为了制约重庆龙文公司进一步发展的障碍，要想在激烈的竞争中发展壮大，重庆龙文公司的校外培训业务必须要重新确定自身的发展战略，并确保战略的有效实施。　　 论文对重庆龙文公司校外培训业务的发展战略进行了研究。论文首先总结了战略的相关理论，为重庆龙文公司的发展战略制定奠定了理论基础。接着对重庆龙文公司的宏观环境、中观环境以及内部情况进行了详细的分析，指出重庆的培训市场潜力巨大、竞争激烈，机遇远远大于挑战，而重庆龙文公司固然有其品牌优势和资金优势，但同时也面临着战略定位的摇摆。在此基础上，本论文通过SWOT分析，指出了重庆龙文公司校外培训业务的发展战略应该为:通过自身的优势，快速抢占市场，选择聚焦一对一培训市场的集中化战略。　　 最后，本文提出了保障战略实施的措施，包括组织结构调整、加强人才培养以及采取有效的市场营销策略等。