科技企业孵化器作为一种新型的社会经济组织，本质上是一个以“制度性框架”与“中介性体系”为根本特征的智能服务产业，其主要产出是各种概念的新企业和企业家。它是国家创新体系和区域创业体系的重要组成部分，是建设国家创新型国家的有力政策工具。目前，对我国科技企业孵化器中人力资源机制的探讨仍处于起步阶段，而有效的人力资源机制对于科技企业孵化器的作用是十分重要的。　　 本文以重庆市第一家国家级的科技企业孵化器——重庆高技术创业中心作为研究对象，对其人力资源管理进行了系统研究，全文共分三个部分:第一部分:从孵化器的行业背景介绍入手，论述了科技企业孵化器的概念、类型、特征、功能作用和管理体制。第二部分，从高创中心人力资源的特点着手，围绕高创中心的战略目标深入分析了现阶段人力资源存在的问题和原因，第三部分:提出了改进措施和对策，建议从探索运行模式的创新、优化组织结构、制定人力资源规划、建立并完善高效的用人机制、完善激励机制、完善绩效考评体系，培育创业文化等方面改进现有的人力资源管理，确保人才的积极性与创造性能最大限度的发挥。本文旨在从人力资源管理的视角出发，找寻提升我国科技企业孵化器的整体服务能力和综合竞争力的对策，也希望能对正在建设科技企业孵化器的同仁们提供一些人力资源管理上的思路。