自08年涉及全球的金融危机爆发后，以出口为导向的企业面临着巨大的压力，而此类型的很多中小企业更是几乎面临灭顶之灾，很多企业一夜之间就销声匿迹，给社会带来很大的动荡，珠三角的产业结构特点使得这类问题尤为突出，给地区经济带来很严重的影响。本文研究的案例就是经历过金融危机而保留下来的幸存者，并且也是目前发展的较好的传统型中小企业的典范，研究其发展历程及生存策略，对研究珠三角中小企业具有很好的现实意义。　　 本研究结合产业组织理论、企业资源理论、动态能力理论、价值链分析理论及环境分析工具，以东莞向晖公司为例进行案例研究。向晖公司是一家以生产燃器具铸铁配件为主的专业铸造厂，经过几年的努力和产业链的延伸，目前发展成已拥有设计开发、生产销售为一体的综合型公司，属于天生国际化类型的出口导向型公司。自创建开始短短的几年间，公司历经了原材料和人工成本上涨、金融风暴及业务订单减少、经济复苏要求规模扩大以及国家经济转型等一系列变化。本论文通过对宏观环境分析、产业环境分析、内部资源、能力分析对向晖作了全面的解剖，总结和明确了向晖公司的发展战略和竞争战略，并制订了战略实施的支撑体系，为向晖公司的进一步发展指明了方向。