本文通过对A公司生产运营平台移动产品线TD-SCDuA项目组的生产运营现状进行研究,深入的分析了其在需求预测,采购,产能规划,产品管理,库存管理等五个环节中所暴露出来的问题并提出改进措施。同时对每个运营环节可以在增加时间竞争,降低成本,提高质量和加快交货速度等方面关注什么,放弃什么进行了探讨。在需求预测环节,应该放弃传统的效率性供应链管理模式对需求预测的重视,在响应性上下功夫,笔者建议弱化由需求预测拉动采购的策略,改为由订单拉动采购。将关注重点放在以最快速度对不可预测的需求做出反应。在采购环节,应该充分利用与大唐的合作协议和大唐作为研发单位的优势,使采购价格透明化进一步降低采购成本;同时利用各种方式减少原材料的提前期,为弱化需求预测提高响应能力服务。产品管理环节对于在时间竞争和成本竞争的过程中总体上说是有效的,但是比较被动。项目组必须对由研发管理所引起的问题在生产中所影响的时间和成本引起足够的重视。同时,积极介入研发后期,排除各种影响大生产的设计问题,是在时间竞争中争取主动可以探索的方向。库存管理环节也是一个既能够关注成本,又可以重视时间竞争的过程。同时也是一个综合的,由运营中的各个环节共同发力的过程。仅靠库存管理本身是不够的,前面四个环节的综合作用,才能使库存管理环节的工作优质而高效。本文引用了大量的事例,对生产制造单位在项目管理过程中可能面临的各种问题进行了阐述和分析,力图找出各个运营环节中关键的有效的竞争点,并试图提出节约时间和成本,提高生产效率和柔性的建议。希望能够对同类制造单位在运营管理方面提供参考和借鉴。