为适应国际工程项目承包领域的竞争，我国开始在工程项目承包领域逐渐推行EPC总承包模式。而EPC项目一般具有投资规模比较大、工作环节复杂、对施工技术要求较高等特点，并且我国大部分承包商还不同时具有设计、采购和施工的资质、能力。为此，几家承包商可以组成联合体的形式进行EPC项目投标，通过优势互补、减轻风险、避免恶意竞争等增强自身的投标竞争能力。成本是EPC项目的核心，联合体成员应在按照合同要求完成项目的前提下，成功的实施项目的成本控制，保证自身取得合理的利润。　　本文主要分析了联合体形式的EPC项目的组织结构成本、合同管理成本、实施过程成本等三个成本因素。文章分析了三种不同形式的联合体的组织结构及成本因素，并提出了组织结构成本的控制方法；在研究不同合同类别的成本制约因素的基础上，针对各种合同类别提出了合同管理成本的控制方法；在项目的实施过程阶段分别采用了并行工程、JIT采购法及质量成本控制等方法进行设计、采购、施工阶段的成本控制。在对三个成本因素进行分析的基础上，本文对联合体形式的EPC项目进行了信息以及成本要素两方面的集成控制研究，并最终构建了联合体形式的EPC项目的成本集成控制模型。在理论研究的基础上，文章对兰成管道第一标段进行了联合体形式的EPC项目成本控制的实例研究，进一步验证了本文提出的成本控制方法体系。文章最后对将来基于项目联合体形式的EPC成本控制的研究方向提出了建议和展望。