近年我国高速铁路快速发展,对于扣件的关键部件弹条的需求逐年上升。作为一家铁道部指定的弹条供应公司,A公司生产的弹条成型却一直不能稳定,班产、合格率都达不到正常水平。为了解决弹条生产问题,A公司决定对整条生产线进行技术改造,对生产人员进行技能培训,A公司增强弹条成型稳定性项目由此启动。本文依据现代项目质量管理的三步法：质量计划、质量保证、质量控制,对整个项目进行了全面的质量管理。首先依照“人、机、料、法、环、测”顺序对影响整个项目的各因素进行了分析,依次确定了项目质量目标,制定了质量计划。为了更好的执行计划,方便控制,又设计了项目质量保证体系,对项目的组织结构、设备技术、过程工序都提出了质量保证。随后依据计划制定的控制流程,分别对项目进行了分阶段的质量控制。对于试生产的关键阶段,特别提取了质量数据,运用各种工具进行了分析,找到了影响项目质量的因素,并进行质量改进。