近年来我国启动了以市场化为导向的电力体制改革，力图构建政企分开、公平竞争、开放有序的电力市场体系，发电企业逐渐成为市场竞争的主体。在快速发展的同时，发电企业面临的竞争环境正日益复杂并极具挑战性,近年来更有逐步加剧的趋势。在行业大变革的大背景下，人力资源已成为发电企业价值链上最重要的资源，将构成企业的核心竞争力，为发电企业赢得持久竞争优势。　　 作为一家热电联产企业，XR公司尽管已经采取了一些措施，但受行业垄断的特性以及传统思想束缚等诸多因素的影响，公司人力资源管理水平还比较低，没有建立起一套科学系统的人力资源管理体系。企业管理者对人力资源管理系统没有形成全面、科学的认识，不能从根本上把握人力资源管理观念，导致企业在人力资源规划、制度建设、实施和完善过程中存在较大盲目性。　　 本文应用文献法和访谈法，对XR公司的人力资源管理现状进行分析，发现公司人力资源管理存在的相关问题，认为公司人力资源管理方面存在管理模式陈旧、招聘范围狭窄、培训效果不理想、绩效考核不科学、激励工作不到位、短期用工问题突出等情况，并根据公司实际，将理论与实践相结合，提出了更新管理理念等有助于XR公司提高人力资源管理水平的相关对策。