随着顾客需求的个性化,市场环境的复杂化,供应链策略的提升成为企业求生存、谋发展、提升竞争力的长期发展目标。2008年的金融危机,让中国的中小企业清楚地看到自身应对突发事件的自适应力的缺乏。因此,自适应不再是可供企业选择的发展战略,而是企业追求长远生存的一种必须能力。为了突出体现灵活性和适应性的要求,自适应供应链被提了出来。国外的研究机构,如SAP,主要是从软件平台开发的角度,帮助企业实现了自适应供应链。相对美国等先进工业发展国,中国的工业化与信息化技术远远落后,但是中国的人力资源丰富,因此,中国必须要借鉴国外发展自适应供应链的先进思想,寻找中国特色的自适应供应链发展战略。　　 自适应供应链是对传统供应链的提升与整合,强调能够有效识别出价值链上需求的变动,并且能够根据自身的学习能力以及积累的经验来动态的调整供应链行为(企业内部流程再造、供应链结构重组),以实现对需求的协同响应。目前,中国的诚信机制并不健全,企业成员之间很难实现信息共享与资源互利互惠,严重的消弱了信息技术平台的作用。因此,有必要通过构建合适的自适应供应链结构来提升供应链系统的自适应力。基于事件响应是自适应供应链的重要特征之一。订单事件之间的差异性要求自适应供应链动态的配置节点,形成不同的供应链结构。因此,有必要对自适应供应链的结构与节点的动态配置进行深入研究。　　 在阅读大量供应链发展战略及自适应相关理论的基础上,利用控制论与系统论思想基本清晰地界定了自适应供应链的概念模型以及运营机制与特征。然后,从可生存性模型的理论中提炼出递归思想用于设计自适应供应链的递归结构;构建时效熵和质量熵模型,结合实际案例定量分析了该结构的有效性。接着,利用价值链分析表分析了基于订单响应的自适应供应链节点的动态配置过程,并引入遗传算法作为节点选择的调节机制,定量描述了节点的动态配置过程,最后以联泰案例支撑说明了基于订单响应的自适应供应链节点配置的可行性。　　 本研究一方面丰富和完善了供应链发展的理论体系;另一方面,为企业实施供应链运营管理供了有益的参考依据,为企业提高自身竞争力提供了新的方向。