21世纪知识经济的环境氛围、科技人才管理模式对企业绩效的作用、我国企业科技人才管理存在的种种问题以及国内外优秀企业科技人才管理的成功经验，决定了我国企业必须建构一种全新的科技人才管理模式——全息动态科技人才管理模式，以提升企业的核心竞争力。 正文共分三大部分。第一部分是科技人才管理模式的相关理论分析。该部分在前言对科技人才及其管理模式内涵阐释的基础上，就科技人才管理模式对企业绩效的作用及其机理进行了系统深入的理论分析，进而对当前国内外有关科技人才管理(模式)的主要理论进行了概括性阐述。理论的主要内容包括：国外的战略人力资源管理模式理论，国际人力资源管理模式理论，政治化人力资源管理模式理论；国内的人力资源系统管理模式理论，开放式管理沟通理论，人才自我管理团队理论以及国内外关于科技人才的人性假设理论，学习型组织和学习型个人理论等。 第二部分是对国内外企业科技人才管理模式的系统性实证比较分析。通过对国内现状比较分析和国际现状比较分析，概括提炼了国内外优秀企业科技人才管理的模式特点和相关经验：强调以团队、创新为根本的、从本国文化传统出发的企业文化建设，以人才为中心的企业经营理念，实行科技人才参与管理的组织制度，符合科技人才人性特点的全面激励机制等；也指出了当前我国大部分企业在科技人才管理方面普遍存在的问题与不足：科技人才的整体定位欠当，科技人才的招聘培训、激励机制严重滞后，缺乏科学的科技人才规划配置机制和预警机制。 文章的第三部分是面向21世纪的中国企业科技人才管理新模式的构建。根据相关理论、经验和我国企业科技人才管理的现实状况，笔者提出了在我国企业建构全息动态科技人才管理模式的设想与基本思路。主要内容包括：(1)全息动态规划设计模式。它包括三个运作模式：工作分析模式，人才预测模式，工作设计模式。(2)全息动态招聘选拔模式。它包括系统化的基本运作模式，动态化的个性运作模式(全天候内部聘选模式、特色型外部聘选模式、全域型内外竞聘模式)。(3)全息动态培训开发模式。它的基本运作模式有二：新系统性模式，学习型组织模式。(4)全息动态激励留用模式。这是整个模式体系的中心内容。它的运作模式是“利聚+义聚+健聚”的立体全程激励模式。利聚，即动态弹性的物质激励模式；义聚，即动态个性的精神激励模式；健聚，即动态磁性的健康激励模式。(5)全息动态反馈预警模式。它包括360度科技人才信息反馈模式和科技人才突变应对模式两大内容。