随着我国经济的不断提升,钢铁行业的发展十分迅猛,发展到现在,钢铁行业已经成为我国经济发展的支柱产业之一,特别是以宝钢、包钢、鞍钢为例的大型钢铁集团在国民经济中的作用更为重要。虽然我国钢铁行业随着经济的发展,面临较好的发展形式,但是由于我国钢铁行业在发展中,始终延续以往的粗放式经营和管理模式,使得我国很多钢铁企业在众多新项目中面临着诸多风险,而当前钢铁集团自身在风险应对方面,能力不足。由于当前大部分钢铁企业在风险管理方面都存在缺陷,很多项目在开展过程中,可能会因难以应对突发风险而最终导致项目失败。因此,本文针对钢铁行业在很多项目中的风险管理情况进行研究,明确当前风险管理的问题,同时针对不同的问题来明确具体的方法和措施,对于我国众多钢铁企业各自项目风险管理具有重要参考意义,同时也具有强烈的实践意义。本文基于风险管理理论及方法,通过咨询宝钢新变速齿轮项目有关专家,运用风险清单列表法,识别项目风险,并运用层次分析法和模糊综合分析法,对风险因素进行评估。通过风险识别和评估,本文得出该项目存在技术风险,质量风险,资金风险,市场风险,组织风险,环境风险等多种风险,其中资金风险很大、技术风险比较大,市场风险比较大,质量风险、组织风险和环境风险程度为中等。根据风险评估结果,本文提出了有针对性的风险应对措施,提升宝钢新变速齿轮项目风险管理水平。在目前新变速箱齿轮项目中,由于该项目涉及的范围较大,资金量较高,对集团新的战略实施和市场版图的开拓有重要意义。因此,必须要提升风险管理的能力,避免风险因素造成的意外损失,保证集团战略实施,而这也是本文研究的主要目的。