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本论文以案例形式编写，包括案例正文及案例分析两部分。 案例正文部分用写实性的手法，介绍了珠海曙光公司，描叙了其所处的市场竞争环境及面临的内部管理问题——主要是生产运作系统方面的问题。 在案例分析部分，首先从市场竞争的角度出发，引出了珠海曙光公司的生产运作战略及采取的具体措施。然后根据这条主线，对珠海曙光公司的品质管理、现场管理、计划管理的强化与变革作了具体的阐述。 本论文的重点是阐明珠海曙光公司强化基础管理及面对变化的市场环境在生产运作系统进行变革的必要性及其做法。