NF报业传媒集团是国内顶尖的省级党报集团,由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。集团现拥有以《南方日报》为主报,《南方都市报》、《南方周末》等为代表的十二份报纸;《21世纪经济商业评论》为代表的九大刊物以及奥一网、凯迪网等五个网站、一个出版社以及一个印刷厂。从1949年10月23日诞生于在广州的《南方日报》算起,NF报业已经历了63年的峥嵘历程。改革开放后,NF报业发展迅速,成为了华南最主流的媒体。应中央和广东省对文化体制改革的要求,2005年7月在南方日报社基础上组建的南方日报报业集团更名为NF报业传媒集团。　　在NF报业快速发展的同时,传媒市场发生了许多的变化,原有的竞争日趋激烈,互联网、手机等新媒体的兴起危及传统报业的发展,与此同时,通胀带来的纸张成本和其它成本上升,进一步加剧对传统媒体的冲击。不仅如此,改制后的NF报业在宏观管理体制机制方面还面临着盈利模式单一、盈利水平偏低、经营风险集中及新媒体业务发展后劲不足等诸多亟待解决的问题。面对这些严峻问题的挑战,NF报业传媒集团应该采取怎样的战略应,如何能发现并抓住一切有利因素和有利时机,在不利条件下求得生存与发展.这是摆在所有南方人面前急需解决的难题。　　本文以NF报业传媒集团发展战略及执行体系解析为主题,首先对战略管理、业务组合等理论和概念进行综述。紧接着通过对南方历史与现状的介绍,分析了NF报业的现行战略成效与不足,阐述在新形势下NF报业传媒集团多元化发展和全媒体转型的必要性。其次运用PEST模型、波特五力模型等战略分析工具对NF报业传媒集团所面临的外部宏观环境与行业环境中所蕴含的机会与威胁进行解析;运用资源基础观得出NF报业传媒集团的优势与劣势,最后综合运用SWOT矩阵、GE矩阵和大战略矩阵得出NF报业传媒集团的公司层、业务层及职能层战略及实施措施:即NF报业传媒集团应该实施集中多元化的公司层战略也就是全媒体战略,再根据业务的不同实施不同的业务层与职能层战略。促成集团整体目标的最终实现。希望本文的研究结果能为解决NF报业传媒集团所面临的难题提供有益的思考。