市场经济的不断发展，国际化程度的不断深入和市场竞争程度的愈加激烈，不仅给企业组织的发展提供了机遇，也给这类企业提出了挑战。在机遇与威胁并存的激烈的市场竞争中，想通过如设备、资金，甚至是技术等获得竞争优势的企业，会最终被竞争对手超过，使自身在竞争中处于劣势地位，因为设备等资源容易被竞争对手复制和模仿，不能带来持续竞争优势。而人力资源，特别是作为企业核心人才资源高层管理者，有着很强的难以模仿性和路径依赖性，难以被竞争对手复制，因此可以成为企业获得持续性竞争优势的来源。　　2008年金融危机过后，市场行情逐渐好转，也为很多企业提供了新的发展机会。对于企业组织来说，如何在竞争激烈的市场中抓住机遇、迎接挑战，是非常重要的问题。广顺五金电器（深圳）公司的在发展过程中，由于多方面的原因，比如高层管管理者激励等问题，在充分发挥高管主观能动性和积极性方面的不足明显制约了公司的进一步发展，并日益成为企业持续发展的“瓶颈”。面对机遇与挑战并存的形势，怎么抓住机遇，迎接挑战是公司关注的重要课题。　　为了解决公司面临的问题，论文以高层管理者股权激励为主题对广顺五金电器（深圳）公司的高层管理激励体系进行改进设计。论文首先回顾了经典激励理论;然后在论述广顺五金电器（深圳）公司经营状况和对公司现行高管激励体系进行诊断的基础上，本研究设计出相应的新高管股权激励方案;最后，本研究对新方案的实施以及实施效果情况进行了叙述。