组织公平感是衡量组织综合管理水平、体现其竞争力的一个有效指标,组织承诺水平则表明了员工对企业的认可、投入和忠诚程度,是关系到企业能否获得持续性发展的首要因素。国有企业在我国经济体制中占有举足轻重的地位,在西南地区国有企业更是工业的主体。然而随着市场经济的不断发展和完善,经济全球化步伐的加快,国有企业面临着国内外政治、经济、技术等多方面的挑战,国企员工自身的从业观念、生活方式、价值取向发生了很大的改变,员工与企业的关系也面临着各种各样的冲击和影响。本研究在对国内外有关组织公平感和组织承诺的文献综述进行回顾和评价的基础上,以我国西南地区国有企业员工为研究对象,采用国内学者刘亚,龙立荣和李晔2003年编制的组织公平感问卷和谭晟,凌文辁和方俐洛2002年修订的中国职工组织承诺问卷,选取了245位被试进行调查研究,考察了西南地区国企员工组织公平感和组织承诺的现状,并进一步探讨了两者之间的关系。主要研究结论如下：第一,本研究所采用的组织公平感问卷和组织承诺问卷在该研究背景中仍然具有良好的信度和效度；西南地区国有企业员工的组织公平感和组织承诺总体处于中等偏上的水平,但是信息公平感和理想承诺较低。第二,西南地区国有企业员工的年龄、职位、工作年限和平均月收入对组织公平感各维度都有显著影响；性别对领导公平感和信息公平感维度有显著影响；教育程度对程序公平感维度有显著影响。第三,西南地区国有企业员工的年龄、教育程度、工作年限和平均月收入对组织承诺各维度都有显著影响；性别对感情承诺、规范承诺、理想承诺和机会承诺有显著影响；职位对感情承诺、规范承诺、理想承诺和经济承诺有显著影响。第四,组织公平感与组织承诺之间具有显著的相关性,程序公平感、分配公平感和领导公平感对组织承诺具有较强的预测和解释能力。根据以上研究结论,针对西南地区国有企业的现状和可能存在的问题,从树立“以人为本”的管理理念、建立透明畅通的企业内部信息共享网络和上下级沟通渠道、完善企业的培训体系、合理规划员工职业生涯、建立融洽的上下级关系、建立科学的绩效考核、薪酬系统和组织承诺监控系统等方面提出了具体的建议。