随着我国经济体制改革的不断深入,外资企业特别是大型外资企业开始入住我国,并得到迅速的发育和成长,逐步成为我国企业经济中的重要力量。笔者所在的公司依欧格资源中国有限公司正是外企大军中的一员,它是由美国EOG Resources Inc投资,在中国从事四川盆地川中区块石油合同生产作业。2008年7月从康菲石油柏灵顿项目接管过来,原有产气井22口,现正在开采的油气井有2口。目前公司发展势头良好,但面对日益激烈市场竞争环境,如何在现有的情况下转变观念,进一步创新财务控制,加强财务管理,研究一套适应行业竞争发展时期需要的管理方法和控制手段,使公司尽快占领市场,在激烈的市场竞争中居于领先地位,这是公司目前首先要考虑的问题。为此,笔者针对公司内部财务控制的现状及本人所分管的工作内容,结合在校学习期间所学到的专业知识,对企业内控财务制度本身的缺陷、问题和产生的根源进行分析和讨论,并在此基础上形成解决方案的措施。本文的结构安排如下:首先,详细深入的探讨了国内外关于内部财务控制的相关理论,在诸多理论的基础上,进而构建出适合企业自身发展的企业内部财务控制体系的框架。此框架对企业实施财务控制有启发和指导作用,也为其他类似行业企业加强管理、强化内部控制提供了理论依据和应用参考。其次,在总结本文研究工作的基础上,以依欧格资源中国有限公司为研究背景,从内部资金、预算、风险、内部审计、信息处理五个方面对所存在的问题进行了剖析和研究。最后,结合资源开采行业的背景、特点以及公司内部财务控制的具体情况等提出了相应的解决方案:1、规范财务制度;2、健全以财务预算为重点的财务目标控制系统;3、建立以重大资本财务事项决策为重点的财务决策控制系统;4、建立财务风险预警和资金管控体系;5、构建以财务检查和内部审计为主的财务监督控制系统;6、构建财务信息控制系统现代企业内部财务控制是在内部控制的基础上发展起来的。内部控制首先在西方资本主义企业实施,并不断发展。而内部财务控制是内部控制的重中之重。市场经济管理中,无论对于企业或是政府甚至对于全社会,建立完善的企业内部财务控制体系都是必须的。内部财务控制使企业得以强身健体、防范内部管理失控以及防止财务信息失真。内部财务控制不仅为财务工作的质量提供了保证,而且为维护所有者权益保驾护航。同时,健全的内部财务控制体系也为政府财税工作的顺利进行奠定了管理控制基础,为防止金融危机和财务危机创造了基本条件。企业内部财务控制既是一个理论问题,又是一个操作性很强的实践问题,需要研究的问题很多,本文在所涉及的问题上只作了初步尝试,仍有待于进一步探讨。同时,企业内部财务控制也是一个不断发展的问题,面对不断变化和激烈竞争的市场环境,企业的战略目标也必然处于变化之中。从企业的战略目标出发构建内部财务控制体系也要相应得调整,还需重视运用先进的财务控制手段,尤其是应用信息技术加强财务控制,促进企业内部财务控制信息化,提高管理水平,提升企业整体的核心竞争力。本文希望通过实施与完善依欧格资源中国有限公司内部财务控制体系,能够达到理顺企业的管理机构,完善控制体系,尽快地提升企业内部管理能力的目的。