纵观我国沼气工程九十年来的发展历史,每个阶段在管理中均有成功经验和失败教训。即使在沼气工程引起广泛高度重视,得以高速发展并取得巨大成就的今天,发展仍不平衡。多数地区沼气建设成绩斐然,受到各方面的欢迎,而有的地方近几年建的沼气工程却仍存在不能正常使用的问题,有的甚至报废。即使在发展好的地方,也程度不同地存在一些新的教训。本研究试图从价值链管理的角度,系统地从理论上研究沼气工程价值创造活动的规律,从方法上探寻能使沼气工程成本有效控制、价值稳定发挥和提升,能够防范系统风险的措施,以期对减少教训的重复有所裨益。　　 目前的沼气工程管理虽比上个世纪有了明显的改善,但不少地方还属于“吃一堑长一智”的就事论事管理模式,即针对出现的具体问题采取相应的对策或管理措施。从单项管理技术上看门类齐全样样都有,但却缺乏系统性、整体性和前瞻性,难免顾此失彼造成工程的失败。沼气工程价值链管理MBPVC(Management of Biogas Projeot Value Chain)与沼气行业现有管理方法的不同之处,在于将影响沼气工程价值创造的关键活动按照其功能、信息、物质、成本和价值的纽带关系构成价值链,系统地进行分析,优化、评价与控制,从而达到防止管理盲点、控制系统成本、保障系统稳定、防止工程失败和提高工程价值的目的。　　 在研究中,采取理论研究与实证研究相结合、定性分析与定量分析相结合等方法,首先从沼气工程的价值入手,证实了其特点与规律；然后研究了价值创造活动的规律,提出了沼气工程价值链BPVC(Biogas Project Value Chain)理论,从而建立了MBPVC的理论体系,包括沼气工程的价值理论、BPVC的结构理论和管理理论。概括起来,有以下三个方面的创新。　　 构筑了沼气工程价值体系,提出了沼气工程价值规律。传统的经济价值、社会价值以及生态环境价值的划分方法,概括不了沼气工程的全部价值。沼气工程的方便功能和品位功能等吸引着业主投资,具有实实在在的价值,但它们却都不属于沼气工程传统的价值概念中。通过逻辑演绎归纳、案例分析等方法,论证了沼气工程价值具有十七种表现形式并存在五大规律:价值多重性与可选择性,理论上的多重价值不会在同一工程中同时体现出来,业主只会根据自身条件和需要选择其中一部分；物质价值与非物质性价值,所有价值分为物质和非物质两种,两者均可单独或共同成为业主的投资目标；业主价值与公众价值,各种价值中的一部分对业主有益,而另一部分则对公众有益；目标价值与伴生价值,业主为满足所选择的对自己直接有益的功能进行投资所获得的价值为其目标价值,而对为满足这些功能而同时产生的伴生功能,只有在不增加投资的情况下乐意兼容；盈利性价值与非盈利性价值,两者均可单独或共同成为业主的投资目标,财务上不盈利的沼气工程仍然有投资价值,在特定条件下,非盈利价值是业主的投资主要目标。应用沼气工程价值理论体系及其规律,可以帮助业主更好地进行价值定位,使有限的投资发挥更大的作用；可以为政府部门的宣传动员、政策制定和行业管理等提供理论依据；还为研究MBPVC奠定了基础。　　 建构了沼气工程价值链理论。从结构模型、链接动因、结构变化、构成方式等方面进行了论证。在分析沼气工程各发展阶段教训的基础上,根据沼气工程的特点,提出沼气工程价值创造过程必须的五大关键活动,即:原料保障、技术设计、工程建设、运行管理和产品利用,并提出了BPVC的结构模型以及节点之间五大纽带的链接动因,五大纽带为:功能纽带、信息纽带、物质纽带、成本纽带和价值纽带。并对各节点的功能及其影响进行了深入的研究。　　 提出了沼气工程价值链管理的理论与方法。从目标任务、管理主体、综合评价、成本控制、风险控制和结构优化及优化中的商机等多个方面对沼气工程价值链管理理论进行了研究与论证,并提出了一系列MBPVC方法。针对目前缺乏快速有效的沼气工程评价方法的情况提出了BPVC的评价方法:价值链合理性评价法.VCRE(Value Chain Rational Evaluation)、首尾评价法BEVE(Beginning End Value Evaluation)、物质流合理性评价法MFRE(Material Flow Rational Evaluation)和非物质价值量化评价法QEMNMV(Quantitative evaluationmethod of non-material values)；提出了BPVC的成本控制方法,并通过案例分析进行了实证。在成本控制上提出了三条控制方法:任一节点成本小于工程总收益,简称CSNTR法(Cost of Single Node to Total Recovery),节点成本之和小于工程总收益的TCTR法(Total Cost to Total Recovery),非盈利价值和非物质价值导向的BPVC成本控制可依据同类同水平工程成本比较的NPNM法(None Profitable&None Material Cost Control):提出了沼气工程系统风险源于节点隐患,控制系统风险的关键在于消除节点隐患的理论。通过节点隐患分析,提出了沼气工程价值链风险控制的对策以及防范风险保障沼气工程稳定运转的六大目标:原料数量与质量保障、工艺与装置设计合理、工程的质量全面达标、确保工程能正常运行、维持正常的工艺条件、工程的产品充分利用、控制系统的不确定性；提出了BPVC风险控制的六项措施,即:把风险管理落实到MBPVC每个环节、通过标准化减少BPVC风险管理的环节、通过专业化实现管理主体的优化以加强风险管理、“三沼”利用设备与主体工程的建设实行“三同时”、在技术设计节点有针对性地解决可能出现的不确定性问题、通过价值链后向衍生促进沼气工程系统的稳定运转。针对当前对沼气工程影响很大的原料来源隐患,进行了原料不确定性对沼气工程的影响及对策研究,提出了解决原料不确定性问题的七大对策:沼气生产专业化、推广可拆卸装置、发展原料经营业、推广可替代原料、实行工程多体化、不依赖单一来源、要重视生命周期。通过价值链的成本控制和稳定性控制,能够降低沼气工程成本,提高系统的稳定性,从而提高沼气工程价值并确保价值的稳定发挥。