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并购是企业成长发展的主要途径,但并购又以失败率高为特点。许多研究表明,并购后的整合失败是企业并购失败的主要原因,因而过往的研究多从诸如并购后文化整合、人力资源整合、无形资产整合等方面进行。这些研究具有很强的针对性,但若缺乏一种抓住并购本质的并购观作为基础,这种研究便易于陷入“只见树木不见森林”的困境。本文正是基于理论和实务中对并购本质难以把握准确的困惑,深入探析了关于企业并购本质的观点。本文的逻辑起点是将企业属性分为契约属性和知识属性,由此提出了新企业观,认为企业是契约活动与知识活动的统