本文通过研究和分析我国房地产市场现状和趋势、企业战略管理理论，以贵州华屹房地产开发有限公司为研究对象，对其所处的宏观经济环境、行业环境进行分析和评价，同时对贵州标杆房地产企业中天城投进行案例剖析，借鉴其经验，然后运用SWOT分析方法，对贵州华屹房地产开发有限公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出适合华屹地产的发展战略。确定以提高核心竞争力，继续利用自身资源优势，把握市场发展机会，倡导“健康、生态、运动”的住宅新概念，提供专业优质的产品，将生态、商业与城市发展有机结合的发展战略。在发展战略的实施上，提出建立商业模式，形成多业态多项目并联的多产业发展的系统;结合竞争战略、资本运营战略、人力资源战略、支持性战略、提高内部管理能力战略以及实施战略联盟，成为一个在城市开发运营的同时，致力文化旅游会展、工业产业运营、矿业及新能源开发，形成以城市开发建设为核心，集居住、文化旅游、工业产业运营、生态能源为一体的集团化企业。