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本文通过援引国内外有关学习型组织、文化环境培育理论，采用案例分析的方法，结合我本人参与德升（中国）投资控股有限公司与东营市人民政府合作的投资建设东营港码头的商务谈判，分析德升公司学习型组织的存在及在德升公司建立学习型组织过程中在适应和改善外部环境的前提下，如何培育自身的组织文化和塑造内部的文化环境。 本文认为在德升公司中存在或建立彼得·圣吉先生所推崇的学习型组织，应该重视组织（企业）文化的理论研究，强调以人为本、团队精神、创新、虚拟、速度的组织内部文化环境的培育，保持“修炼”的决心和信心，实施“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五项组织修炼的终生计划，适应和改善组织的外部环境，为组织目标的实现而不懈努力。