至改革开放以来，南安水头石材企业发展迅速，石材企业已在南安市乃至泉州市经济中占有重要地位。随着知识经济时代的到来,人力资源在现代企业发展中已经占据重要地位,是企业的第一资源。而建立有效的人力资源培训体系,促进企业的可持续发展,是目前现代企业尤其是中小型民营企业亟待解决的问题。　　本文共分六个章节。本文研究对象是南安水头石材行业人力资源培训研究，并且以中国生产力学院泉州石材分院为例。首先对基础理论研究的部分。通过对国内外的人力资源理论予以简述，梳理了国内外理论研究的发展脉络，以便为后面的写作提供实践性启发和方法论借鉴。其次介绍南安水头石材行业的人力资源培训管理发展历程，简述现状。通过访谈法，分析处南安水头石材行业人力资源培训管理中的存在对人力资源培训管理不够重视、人力资源培训管理模式落后等主要问题。通过发现南安水头石材行业人力资源培训管理中的存在的主要问题，从南安水头石材行业人力资源培训管理主要原则即实用性、多样性、系统性、共享性和反馈性五个原则阐述，分析南安水头石材行业人力资源培训管理的主要模式和运行过程，最后从四个方面来制定出南安水头石材行业人力资源培训管理的实施建议。接着以中国生产力学院泉州石材分院基本情况阐述，通过SWOT分析法分析中国生产力学院泉州石材分院的优势、劣势、机会及威胁，确定中国生产力学院泉州石材分院今后培训的发展战略、人力资源模式选择与培训管理的实施，最终从7个方面制定出人力资源培训过程的调控和保障措施。最后是结论与展望部分。该部分主要就本题研究观点进行简要归纳,进而指出本文在研究上的不足以及今后的改进方向。