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本文首先对迈克尔·波特关于一家企业难以兼容低成本与差异化竞争优势的观点提出质疑，并介绍有关学者对此持有的不同观点。简单阐述低成本与差异化结合战略产生的背景和意义之后，结合波特的价值链模型介绍现实中通过价值链重组已经出现的能有效实现两者结合的若干实践模式，并分析它们在低成本和差异化两方面的作用，由此得出结论：结合战略不但可行并且日益显现其价值。但是这种战略并非万能，在实际实施过程中可能产生“夹在中间”的困境，最后通过对此种困境产生原因的分析提出结合战略的适用性要求和注意事项，以避免企业被“夹在中间”，希望本文能对企业的竞争战略选择有一定的现实借鉴意义。