根据实践经验来看，油墨生产企业在运营管理中面临的主要问题是库存问题。如何控制好原材料、半成品和成品库存，不仅关系到油墨生产企业的盈亏，更关系到企业的存亡。库存管理的失败很可能直接威胁公司的资金链，尤其对于油墨这种严重依赖现金流的行业来说，更是直接威胁公司的命脉。因此，本论文的研究目的在于：对我国油墨生产企业库存管理现状及存在的问题进行分析研究并提出解决方案，为油墨生产企业的管理者实现“最优价值库存”提供理论依据和科学方法。　　本文借鉴供应链库存管理的各项理论成果，以一家典型油墨生产企业EIC公司在库存管理优化项目中的数据为基础，结合油墨行业的特点和作者的实践经验，对这一特定领域的库存管理作极具针对性的案例研究。研究内容主要涉及销售预测、计划、采购策略、库存分级和呆滞库存处理五个方面。最后结合研究结论，提出了改善我国油墨生产企业库存管理的几点建议。　　现如今关于库存管理方面的研究文章及成果不少，但绝大多数都倾向于“通用性”层面，内容相对比较宽泛，少部分可能具体细化到特定类型的企业比如制造企业，而专门针对油墨生产企业的库存管理研究目前还难得一见。创新性提出了“二维ABC分类法”和极具针对性的应用型研究是本文的特点。