在互联网+的时代下，房产经纪传统行业也受到互联网的影响。一些互联网公司纷纷以收购融资的方式切入房产经纪行业，如搜房网从线上平台进入线下交易平台，并入股世联行和合富辉煌。　　而老牌的房产经纪公司链家也加快了互联网的平台化速度，在全国重要的商圈城市展开了收购并购的大动作，目前已经进入了全国17个城市。计划到2017年要进入30个城市。　　以链家为代表的传统经纪公司的作业模式是开门店，抢占市场，费率最高2.7％。而以搜房为代表的互联网公司，则是线上聚集客户，无门店等重资产，所以中介费率仅仅为0.5%。市场竞争非常激烈。　　本文将从品牌建设的角度来分析链家的品牌定位，品牌定位步骤，品牌定位策略。运用品牌定位理论，按照品牌定位步骤全面整合分析社会政策经济等环境的基础上，确定目标消费者需求偏好，深入分析市场竞争概况，以及发挥链家企业自身的竞争优势。　　并且从企业品牌定位策略出发，分析对细分市场的目标消费群体的策略，以及在竞争者关系的策略，运用品牌定位策略的方法，如消费者定位，品牌属性定位或利益定位，文化定位，领导者定位，关联比附定位，以及价格定位等，来分析链家在品牌建设中遇到的问题，并提出品牌建设的方案，为链家品牌在未来的发展提供支持。