随着国防科技工业改革的深入和科研事业单位体制改革的推进,军事工业和民用工业的二元结构将被打破,军民一体化、军民融合的局面必将形成,发展民品已成为军工单位生存和发展的必然选择。根据军工科研院所的的特点和规律,推进军工科研院所的企业化进程,加强其民品产业的发展,使之更好地适应新军事变革和社会主义市场经济发展的要求,是我国当前改革和发展面临的一项艰巨任务。进入21世纪后,面对新经济时代的到来,我国国有科研院所内部的一些管理体制已越来越不适应这一变化。SISC研究所是中国最早成立的半导体集成电路专业研究所,也是我国唯一的模拟集成电路专业研究所,目前军品产值占80%以上。SISC研究所发展战略的研究,对保证SISC研究所军民品持续、稳定、健康的发展,促进国防及国民经济效益均有重要的现实意义。本文通过对SISC研究所发展现状、所面临的外部环境和自身内部环境的定性和定量分析,运用战略与竞争分析的相关理论和方法,对SISC研究所的未来发展进行战略匹配和战略选择,确定了企业在未来的发展中应采取的战略。在研究内容上,本文首先介绍了当前中国集成电路(以下简称IC)产业的现状和发展趋势以及军工单位面临的经营形势。然后运用PEST方法和波特的五种力量模型对SISC研究所外环境进行分析,运用VRIO框架对内部资源和能力进行分析,接下来运用SWOT分析方法对机会、威胁、优势、劣势进行综合评价。在此基础上,提出了SISC研究所的军、民品发展战略选择,最后对SISC研究所的战略实施提出了具体的措施。