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信息技术的发展和应用,为企业带来的是前所未有的新的思维和工作方式与传统的管理模式之间的冲撞。众多企业虽然非常向往信息化管理,但有种种困惑和“畏惧”。在ERP项目实施之前,企业常常需要辗转考虑的是咨询、产品的选择和系统价值评价三个方面的问题。 ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的,许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。随着ERP系统的规模和复杂度越来越大,对系统建模的要求也在不断提高。 本文系统地介绍了ERP的应用与发展过程及其包括的主