在欧美金融危机，国内通货膨胀的背景下，中国服装加工业面临巨大的出口困境。政策壁垒以及原材料和人力成本上升，使欧美企业在华采购利润严重下滑。论文通过研究如何优化企业采购流程管理的改进方案，实现降低成本，继续保持和扩大在中国市场的采购，提高企业产品的竞争力。　　论文以丹麦绫致中国有限公司为主要研究对象。该企业是一家在中国境内经营棉纺采购超过12年的外商独资企业。目前遭遇采购成本不断增加，产能下降所带来的货期拖延和利润下滑等问题。同时，由于欧洲销售疲软，这使公司发展进入一个盈利艰难期。　　在对绫致公司的采购供应链的优化研究中，论文从分析成本占用最大的采购办公室和工厂内耗两部门的运行现状入手，发现由于存在工厂分布分散，信息传递滞后，以及条块分割的采购办公室设置和日趋恶化的相互竞争关系等原因，造成企业无法适应多变的采购环境，致使总采购成本出现非生产性增加，且居高不下。对此，论文运用建立采购联盟的前沿采购管理理论，对公司采购流程进行优化方案研究。通过建立采购联盟的方式，对采购办公室和工厂进行管理优化，以降低成本，帮助企业提高利润率，走出困境。