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在现代社会,基于项目运作的企业越来越多,项目涵盖的范围越来越广。不同类型的项目在实施中有不同特点,本文着重研究了产品开发项目的进度计划与拧制。基于资源的项目管理是保证项目顺利完成的关键。在产品开发中,大多数企业在做决策时忽略了资源对项目的影响,或是对资源约束估计不足,导致项目失败。本文在这样一种前提下,提出了在资源约束下如何对项目进行管理。本文将项目管理分为三层:项目审批,项目计划管理和工作计划。其中,项目审批为项目的战略层次,其余两层为具体的项目实施。同时,将企业资源进行分层管理。资源管理也分为三