股票期权机制是股权激励机制中一种重要的激励机制,是国际上市公司普遍采用的长期激励机制之一,有效地把公司股东利益和经理人利益捆绑在一起,使二者的利益紧密相连,很好地解决了委托代理问题,并且在吸引人才和留住人才方面起到了一定作用。股票期权机制在欧美市场已经很成熟,但在我国起步比较晚,仍处于初步发展阶段,存在很多阻碍其有效运行的障碍,比如：目前,我国的法律法规不健全,经理人市场不完善,公司内部治理存在很多问题等等。通信运营企业作为我国市场的一份子,在长期激励方面同样面临着上面的问题,那么,通信运营企业如何制定长期的激励机制才能更好地吸引和挽留住人才,才能长久地保持住自己的核心竞争优势地位?如何才能保证自己的长期激励机制有效运行?本文借鉴国内外股票期权机制的理论和实践,结合我国电信运营企业的发展现状,对我国通信运营企业的股票期权激励机制的设计、运营环境、公司内部治理等多方面进行了研究,给出股票期权激励机制在我国有效发展的建议和策略。本文第一部分阐述股权激励的相关理论及文献综述；第二部分,研究股票期权的主要内容、设计程序；第三部分,以委托代理关系模型为基础研究股权激励的最优合约,探讨影响股票期权激励机制有效运行的主要因素；第四部分,以第三部分为基础,结合中国移动三种认股权计划的具体实施现状,从公司股东角度,经理人角度及市场角度探讨中国移动认股权计划有效运行的原因,给出我国通信运营企业股票期权制度的建议和策略；第五部分提出结论和展望。