本文结合国内外股份制企业发展的趋势，探讨了乌石化公司新峰股份有限公司的股份制改造之实践，分析了新峰公司自实行股份制以来所取得的成绩，也总结出公司目前发展中存在的问题：一是法人的治理结构不完善；二是股份制改制不彻底；三是未能把握住企业上市发展的最佳时机；四是技术创新发展能力不强；五是对乌石化的依托还可能成为过分的依赖。这些问题的存在已大大制约了新峰公司的发展。本文对新峰公司存在的这些问题进行分析探讨后，期望通过对新峰公司的发展进行深层次的研究，探索出一条适宜国有企业改革发展的道路。 针对新峰公司发展中存在的问题，提出以下建议：一是优化公司的治理结构，包括实行管理层股票期权制、实行公司员工持股、完善董事会制度等，确保股份制的优势能在新峰公司中完全发挥出来；二是实行彻底的股份制改制，包括加强人事制度创新、优化人员管理机制、优化劳动组合等，最大限度地激发人的积极性；三是强化技术创新能力，包括加快建立现代企业制度，以制度创新推动技术创新，以及造就善于组织技术创新的企业家队伍、利用多种途径提高企业的技术研究与开发能力、提高科技人员的技术创新能力、大力加强产学研合作、加强企业基础管理等；四是拓展市场营销的新视角，在不同的市场上找到最适合自己的营销位置；五是坚持不懈的努力，力争公司股票早日上市，利用上市筹集的资金为公司下一步的发展奠定坚实的基础；六是强化自主经营意识，避免对乌石化的过分依赖等。期望通过这些措施的实施，能够使新峰公司在发展中扬长避短，尽早走上一条健康发展的快车道。