本课题研究对象是南京南瑞集团公司，通过分析集团公司在电力系统自动化行业的市场地位，研究分析了南京南瑞集团公司的市场营销组织体系，结合市场营销理论、市场营销组合理论和组织结构理论，在南京南瑞集团公司战略规划指导下，通过总结分析国内外著名集团公司的市场营销组织架构，为集团公司的市场营销组织体系变革提供了建议。　　根据国家电网公司、南方电网公司和五大电源公司的“十一五”规划，特别是近期国家电网公司提出建立统一坚强的智能电网的发展战略，我国电力系统自动化行业将有着非常大的发展机遇。在这种情况下，本文比较分析了南京南瑞集团公司的行业市场地位和竞争情况，通过对目前集团公司市场营销组织体系研究，发现了目前集团公司市场营销组织体系在运作中存在的不足。南京南瑞集团公司是按市场产品细分的原则建立集团公司的组织架构，即按细分产品设立下属的分/子公司，集团公司的市场营销采用完全分权式的市场营销组织体系，下属公司完成几乎全部的市场营销工作，集团公司的市场营销存在没有统一的市场营销战略、集团公司缺乏统一的市场营销管控、下属公司的市场营销组织体系重复建设、集团公司市场信息沟通不畅、客户资源管理混乱、办事处缺乏统一管理和市场营销人员培训缺乏标准化等问题。作者认为南京南瑞集团公司应通过以客户为中心、市场为导向的原则进行市场营销组织体系的变革，以增强企业竞争能力。本文最后通过对企业市场营销组织架构和职能分析比较，建议采用市场营销策划与执行职能分离的市场营销组织体系，并为集团公司设计了新的市场营销组织体系。　　本课题对于电力系统自动化行业这样一个领域的市场营销组织进行研究，采用了理论分析与实际研究相结合的方法，以南京南瑞集团公司市场营销组织体系为例，不仅对于本行业的发展可以提供有实际意义的方案，而且对于其他行业中相关市场营销组织体系变革的问题提供有借鉴意义的参考。